OTRAS PRACTICAS ADMINISTRATIVAS

OTRAS PRACTICAS ADMINISTRATIVAS

Las siete enfermedades mortales de la gerencia:

Ø Movilidad de la gerencia

Ø Costos médicos excesivos

Ø Costos excesivos de garantía

Ø Énfasis en las utilidades a corto plazo

Ø Falta de la constancia en el propósito

Ø Evaluación del desempeño

Ø Manejar la compañía basándose en cifras visibles

TEORIA DE LA REINGENIERIA

Presentada en la década de los 90s por Michael

Hammer y James Champy, se define como:

La revisión fundamental y el rediseño radical de

procesos para alcanzar mejoras espectaculares en

medidas críticas y contemporáneas de rendimiento,

tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

ASPECTOS DE LA REINGENIERIA

Ø Rediseño radical

Ø Mejoras espectaculares

Ø Revisión fundamental

Cómo aplicarla

— Etapa 1: Razones para mejorar

— Etapa 2: Análisis del proceso actual

— Etapa 3: Investigar los nuevos paradigmas

— Etapa 4: Diseñar el proceso

— Etapa 5: Construir un nuevo proceso

— Etapa 6: Puesta en prácticaCómo aplicarla

— Etapa 1: Razones para mejorar

— Etapa 2: Análisis del proceso actual

— Etapa 3: Investigar los nuevos paradigmas

— Etapa 4: Diseñar el proceso

— Etapa 5: Construir un nuevo proceso

— Etapa 6: Puesta en práctica

Componentes de la teoría

— El líder

— Dueño del proceso

— Equipo de reingeniería

— Comité directivo

— ‘‘Zar’’ de la reingeniería